logisztika és termelés
Néhány fogalom és elmélet, amire érdemes odafigyelni a témakörrel kapcsolatban:
9M-elv
Vertikális integráció és az alma
Supply chain
SCM
Az elmúlt héten a vállalati információs rendszerekkel kapcsolatban már volt szó a vállalatok közötti rendszerkapcsolatokról. Íme néhány példa mely a logisztikai rendszerekről szól:
B2B
+szoftver a gyakorlatban
Cikkek, hogy legyen mit olvasni...
a virtuális vállalatokról,
logisztikai központokról.
ez meg csak szimplán érdekes és nem feltétlenül ide kapcsolódik.
Integráció, most egy kicsit bővebben:
A vertikális integráció a termelési integráció. E folyamat két vagy több különböző szakaszának egyetlen cégben való egyesítése, míg a horizontális integráció a termelés ugyanazon szakaszában működő különböző egységek egyesítése egyetlen cégben. Míg a Ford klasszikus termelési rendszerében a múlt század elején a vertikális integráció még a 100 százalékhoz közelített, ma már gyakran előfordul az autóiparban, hogy a gyártó kevesebb mint 20 százalékát adja a neve alatt futó autónak. A vertikális integráció kétféleképpen képzelhető el: ha a beszállítók irányába terjeszkedik a vállalat, akkor visszalépő integrációról beszélünk, amikor pedig a disztribúcióba kapcsolódik be, előrelépő integrációról van szó.
9M-elv
Vertikális integráció és az alma
Supply chain
SCM
Az elmúlt héten a vállalati információs rendszerekkel kapcsolatban már volt szó a vállalatok közötti rendszerkapcsolatokról. Íme néhány példa mely a logisztikai rendszerekről szól:
B2B
+szoftver a gyakorlatban
Cikkek, hogy legyen mit olvasni...
a virtuális vállalatokról,
logisztikai központokról.
ez meg csak szimplán érdekes és nem feltétlenül ide kapcsolódik.
Integráció, most egy kicsit bővebben:
A vertikális integráció a termelési integráció. E folyamat két vagy több különböző szakaszának egyetlen cégben való egyesítése, míg a horizontális integráció a termelés ugyanazon szakaszában működő különböző egységek egyesítése egyetlen cégben. Míg a Ford klasszikus termelési rendszerében a múlt század elején a vertikális integráció még a 100 százalékhoz közelített, ma már gyakran előfordul az autóiparban, hogy a gyártó kevesebb mint 20 százalékát adja a neve alatt futó autónak. A vertikális integráció kétféleképpen képzelhető el: ha a beszállítók irányába terjeszkedik a vállalat, akkor visszalépő integrációról beszélünk, amikor pedig a disztribúcióba kapcsolódik be, előrelépő integrációról van szó.
0 Comments:
Megjegyzés küldése
<< Home